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La UNIA acoge la presentación del curso ‘Educar las emociones’ 

Esta mañana se ha presentado el curso el curso “Educar las emociones para mejorar la salud” en el que ha participado el director del curso, Pedro Sáenz-López, que ha comentado que “Eduardo Punset insinuaba que este es el siglo de las emociones y aunque ya hablaban los griegos de las emociones, la neurociencia lleva muy pocas décadas investigándose”, ha dicho.

Este curso es el que más estudiantes tiene matriculados. En total son sesenta y se ha tenido que cerrar la matrícula a pesar de la demanda. “La neurociencia está cambiando la percepción de la sociedad. Aunque aún se va por detrás en dar importancia a las emociones, llevamos dos años comparándola con la salud, por esa razón este curso levanta esa expectación”, ha dicho Sáenz –López.

El curso está patrocinado por el Ayuntamiento de Palos de la Frontera. Su alcalde, Carmelo Romero, ha dicho que “en el ser humano la emoción es tan importante como un brazo, un pie o el propio corazón”. Para el gobierno en nuestro municipio “la educación es fundamental de cara al futuro de la sociedad. Esta es la razón por la que llevamos cuatro años financiando este curso. Y nos comprometemos a que si al año que viene hay otros de estas características seguiremos apoyándolo”, ha concluido.

“Es un privilegio estar aquí en La Rábida”, ha indicado el neurocientífico Álvaro Pascual-Leone, que ha participado como ponente en el curso. “La gente cada vez vive más gracias a la educación, la sanidad pública o el compromiso de las instituciones”. En cambio, también ha advertido de que, “esto es un riesgo”. “La edad es el mayor factor para desarrollar una enfermedad cerebral”, ha asegurado.

Pascual-Leone ha ofrecido alternativas para “hacerse mayor y conservar un cerebro sano”. Entre ellas, ha destacado la que hace referencia al compromiso de “cuidar toda la vida la salud mental, antes de que llegue la enfermedad porque cuando llega, es demasiado tarde”.

Álvaro Pascual-Leone es profesor de neurología en la Escuela Médica de Harvard desde 1997. Director de Centro de Estimulación Cerebral no Invasiva (Center for Noninvasive Brain Stimulation) y director asociado del Centro de Investigación Clínico General del Centro Médico de Beth Israel Deaconess en Boston.

 

 

 

 

 

Fuente e imagen: UNIA.

El Ayuntamiento de Palos de la Frontera entrega 91 kits tecnológicos a estudiantes de la localidad

  • De esta manera, el Consistorio Local invierte casi 100.000 euros en la educación de jóvenes palermos

El Ayuntamiento de Palos de la Frontera continua con su apuesta por la educación de los más jóvenes del municipio. Este jueves y viernes ha tenido lugar una doble entrega de 91 kits tecnológicos entre estudiantes palermos de Bachillerato, Ciclos Superiores y Grados Universitarios.

El nuevo salón de plenos del nuevo Ayuntamiento de Palos era el lugar escogido para hacer entrega de estas ayudas de manos del primer edil palermo Carmelo Romero, la concejal de Educación, Lucía Núñez y la concejal de Nuevas Tecnologías, María del Carmen García.

Los jóvenes estudiantes beneficiarios han podido elegir entre un kit compuesto por un portátil de última generación o un Ipad. En total se han otorgado 90 portátiles y 1 Ipad entre los estudiantes palermos. Además, estas ayudas se componen de ratón óptico, maletín para su transporte, soporte, una memoria USB de 32 gigabytes, teclado para la tablet y un disco duro externo de 1 terabyte de almacenamiento a disposición de las necesidades de los estudiantes. Todo ello valorado en más de 1.000 euros cada uno.

“Es indudable que hoy en día tener un equipo informático es casi una necesidad, por lo que hace ya algunos años en Palos creímos que sería un acierto poner esta herramienta básica al servicio de nuestros estudiantes”, comentaba el primer edil.

Esta entrega, en la cual el Ayuntamiento de Palos ha invertido entorno a los 100.000 euros, se enmarcan dentro del programa “Palos Ciudad digital” y que persigue el objetivo de ayudar a jóvenes en sus estudios, dotándoles de las herramientas necesarias para la formación en los tiempos que corren.

 

 

 

 

Fuente e imágenes: Ayuntamiento de Palos de la Frontera.

La Palma será sede de la Cátedra del Vino

  • La Universidad de Huelva y el consistorio palmerino firman un convenio para que La Palma sea sede de la Cátedra del Vino.

Tanto la rectora, María Antonia Peña, como el alcalde, Manuel García Félix, han destacado la importancia de poner en valor el vino en sus múltiples dimensiones, histórica, antropológica, sociológica y con una dimensión cultural muy importante.

El Ayuntamiento de La Palma y la Universidad de Huelva han firmado recientemente un convenio para que La Palma sea la sede de la Cátedra del Vino de la citada Universidad. Han rubricado el acuerdo el alcalde, Manuel García Félix, y la rectora de la Universidad, Maria Antonia Peña. Esta cátedra va a permitir poner en valor el vino, sus derivados y los brandys con el objetivo de dar la relevancia que merece a estos productos más allá del ámbito económico, porque también es un hecho cultural como ha resaltado la rectora, “es una buena noticia para el Ayuntamiento de La Palma, para la Universidad y para nuestra provincia puesto que el vino es un valor económico y patrimonial importante, tenemos confianza en que sea un foco que permita avanzar en la investigación sobre el vino, en la formación de los profesionales, incluso de los aficionados, y también un Cátedra dirigida a los estudiantes por lo que tiene una dimensión cultural importante”.

La cátedra tendrá una dimensión investigadora, para conocer el vino y sus derivados en todas sus facetas: patrimonial, etnológica, enológica, de desarrollo económico, incluso su potencial turístico. En este sentido el alcalde manifestó que “vamos a emprender una senda de canalización de investigación, de conocimiento, de desarrollo de publicaciones y de formación en torno al vino, creo que es una buena manera de ser consciente y respetuoso con nuestra historia, conscientes de lo que somos, de lo que fuimos, y de lo que queremos seguir siendo”.

La formación también será determinante en esta cátedra porque la ciudadanía y los universitarios tendrán mayor acceso al conocimiento del mundo vitivinícola, sin olvidar la divulgación de los trabajos y la realización de actividades relacionadas con el vino.

La rectora ha manifestado igualmente que esta Cátedra abrirá un espacio innovador desde el punto de vista del conocimiento y siempre tendrá el rigor que aporta la Universidad de Huelva en el tratamiento de los temas, “queremos desde la Cátedra penetrar en todas las dimensiones del vino y, sobre todo, ponerlo en valor y que sirva para darle un impulso al sector en colaboración con otras entidades públicas y privadas que en nuestra provincia, y fuera de ella, se dedican al vino, la Cátedra nace con un espíritu abierto, no excluyente, que busca la colaboración de todas estas entidades y que entre todos trabajemos para un bien común”.

Por otro lado, el alcalde de La Palma ha destacado que esta Cátedra del Vino, a través de la investigación, de la innovación y las publicaciones, va a ser un vehículo inmejorable para que se promocione nuestra uva autóctona como es la zalema y se promocionen los vinos del Condado. Manuel García Félix añadió que se incentiva así la tradición vitivinícola de La Palma, desarrollando iniciativas que den a conocer su historia, cultura y patrimonio vitivinícola, “es un reconocimiento de la Universidad de que La Palma es ciudad del vino, un pueblo que históricamente lleva la esencia del vino pero también es un reconocimiento a la comarca del Condado, que es un comarca de vinos, es también marca de Huelva porque cuando se comercializa nuestros caldos es toda la provincia la que se beneficia de este recurso”.

La Cátedra del Vino permitirá el apoyo a proyectos de investigación con la convocatoria anual de pequeños proyectos de investigación que tengan como eje articulador el vino y sus derivados en sus distintas dimensiones. Igualmente apoyará la celebración de congresos y jornadas relacionadas con la temática del vino y se abrirá una línea editorial.

Se desarrollarán igualmente acciones formativas relacionadas con la cultura del vino, el brandy y otras producciones relacionadas, así se organizarán conferencias, cursos del Aula de la Experiencia, cursos de catas, cursos de verano, entre otros.

Además, los estudiantes tendrán sus propias actividades como el desarrollo de rutas enológicas o premios a trabajos fin de Grados o de Masters cuyo objeto sea esta Cátedra. Cátedra que también tendrá su vertiente cultural con exposiciones, rutas de turismo enológico, degustaciones, entre otras actividades que se podrán desarrollar tanto en La Palma como en la propia Universidad.

Será en la próxima Fiesta de la Vendimia del Condado, el próximo 21 de septiembre, cuando se comience a visualizar este fascinante proyecto.

 

 

 

 

Fuente e imagen: Ayuntamiento de La Palma del Condado.

El Hospital Infanta Elena incorpora el uso de la toxina botulínica en intervenciones quirúrgicas de hernias de gran tamaño

Imagen del equipo médico que realiza estas intervenciones.

  • Este nuevo abordaje permite distender más fácilmente la pared abdominal para facilitar la sutura quirúrgica, potenciar la cicatrización y reducir los riesgos

La Unidad de Cirugía General y del Aparato Digestivo del Hospital Infanta Elena ha incorporado el uso de la toxina botulínica en las intervenciones de reparación de las hernias consideradas magnas por su dimensión y dificultad, con el fin de potenciar la distensión de la pared abdominal y facilitar así la cirugía de reconstrucción de las mismas. De esta forma, se mejora significativamente el proceso de recuperación del paciente y se agiliza la cicatrización de la herida quirúrgica, reduciendo los riesgos de posibles complicaciones.

Este nuevo abordaje, que ha comenzado a implantarse recientemente en varias Unidades de Pared Abdominal de importantes centros hospitalarios andaluces, está ofreciendo resultados muy prometedores, puesto que mejora las posibilidades de curación definitiva en este tipo de operaciones tan complejas, indicadas solamente para aquellas personas que presentan una importante eventración a consecuencia de la aparición de hernias de gran tamaño y difícil manejo.

Las personas afectadas suelen ser individuos que se han visto sometidos previamente a grandes intervenciones, en su mayor parte de carácter oncológico o a consecuencia de procesos agudos o que han requerido de operaciones urgentes de gran afectación. En muchas de las ocasiones, los pacientes sufren además de obesidad y suelen llevar asociadas otras patologías que dificultan aún más su resolución, como la hipertensión, la diabetes o ciertas complicaciones respiratorias o cardíacas.

Es por ello que resulta imprescindible la adopción de técnicas y abordajes más innovadores y seguros, con el fin de devolver al paciente una calidad de vida normalizada, sin dolor y con menores dificultades de movilidad, sobre todo en el caso de aquellos que se encuentran todavía en edad activa.

En estos casos, y tras el estudio previo por parte de especialistas en cirugía, es cuando se procede a la inoculación de la toxina botulínica unos 30 días antes de la intervención destinada a colocar las mallas de sujeción que corregirán el defecto herniario. Desde el mismo quirófano y siempre de forma guiada gracias a la utilización de un ecógrafo, se lleva a cabo esta primera actuación, fundamental para facilitar la distensión de la pared abdominal gracias a la inyección directa del compuesto en las paredes del abdomen afectadas.

Durante los siguientes días se irá produciendo de forma paulatina y de manera natural la paralización química del músculo abdominal a consecuencia del botox, lo que permitirá su estiramiento o elongación posterior, de manera que pueda llegar a cubrir en su totalidad el defecto de la hernia. En ocasiones, resulta necesario también inyectar aire en el interior del abdomen, con el fin de facilitar la liberación del tejido de los órganos abdominales. Con estas actuaciones se facilita la sutura quirúrgica y el cierre definitivo de la pared abdominal con el uso de una sola malla de sujeción, restableciendo así la autonomía y la función de la misma.

Teniendo en cuenta que la recuperación del tono muscular del abdomen tras la utilización de la toxina no se producirá hasta pasados nueve meses desde su inoculación, la herida quirúrgica se habrá cerrado y cicatrizado totalmente antes de que el músculo vuelva a contraerse de forma normalizada, asegurando así el cierre definitivo de la herida y la curación total de la hernia, que es el objetivo final de todo el proceso.

Desde la Unidad de Cirugía han valorado muy positivamente este nuevo abordaje, que ya se ha utilizado de forma puntual durante los últimos meses, ofreciendo resultados muy positivos para la recuperación de los pacientes, sobre todo de aquellas personas  que se habían visto sometidos a intervenciones anteriores de reparación sin que su problema se hubiera resuelto definitivamente. El riesgo de este tipo de hernias es que continúen aumentando de tamaño, de manera que alcance una dimensión excesivamente grande que dificulte o impida la reparación de la misma o que aumente los riesgos de sufrir un episodio de estrangulamiento, con los riesgos que esto conlleva.

Esta iniciativa se enmarca en el proyecto de desarrollo que está impulsando la Unidad de Cirugía General del Hospital Infanta Elena, con el fin de seguir avanzando en la incorporación de nuevas prestaciones quirúrgicas y en el incremento de la calidad asistencial, con el objetivo último de mejorar el nivel de salud de la población que se encuentra adscrita al centro hospitalario.

 

 

Fuente e imagen: Servicio Andaluz de Salud.

Cepsa incorpora la inteligencia artificial a la gestión de recursos humanos mediante un pionero asistente virtual

-La compañía lo pondrá a disposición de sus más de 8.500 empleados en España

-El objetivo es optimizar la relación entre el profesional y el área de recursos humanos para mejorar la experiencia del personal de la compañía

-Este asistente se basa en la tecnología IBM Watson, la plataforma más avanzada de inteligencia empresarial para los negocios

-Cepsa se convierte así en una de las primeras empresas en incorporar la inteligencia artificial en sus procesos internos de atención a la gestión de sus personas

Cepsa, dentro de su estrategia de transformación digital, ha desarrollado un proyecto pionero en España mediante el cual sus empleados podrán hacer sus consultas habituales en materia de recursos humanos a través de un asistente virtual disponible en su intranet. Se trata de la mayor aplicación de inteligencia artificial IBM Watson a los procesos de recursos humanos en España y sienta las bases de la evolución de Cepsa para convertirse en una empresa cognitiva.

Esta plataforma permitirá una búsqueda de información a cualquier hora, cualquier día y desde cualquier lugar, y agilizará la relación entre el personal de la compañía y el área de recursos humanos.

La plataforma cuenta con un asistente virtual, que se ha bautizado con el nombre de ‘MAX’ y se ha construido con tecnología IBM Watson. Se trata de un “chatbot” entrenado para contestar variaciones de preguntas relacionadas con diferentes temáticas. Inicialmente resolverá consultas relativas a la solicitud de licencias y permisos, teletrabajo, seguros de salud, anticipos o préstamos, para lo cual se han contemplado más de 5000 formulaciones de preguntas distintas sobre estos temas.

Tras su primer desarrollo y una prueba piloto de dos meses en la que han participado 400 empleados de la compañía, Cepsa llevará a cabo durante 2019 su implantación para sus más de 8500 profesionales en España.

El principal objetivo de este proyecto es complementar la atención personal al empleado con un asistente virtual que agilice y automatice las consultas y tareas que más se repiten. Gracias a esta tecnología, los gestores de recursos humanos de la compañía podrán liberarse de las tareas más rutinarias y dedicar más tiempo a aquellas gestiones que requieran un trato más cercano y personal y que aportan un mayor valor añadido, optimizando la relación entre el profesional y el área de recursos humanos, para lograr que ésta sea más ágil, humana y eficiente.

Asimismo, este proyecto promueve la estructuración y digitalización del conocimiento del área de recursos humanos, mejorando el proceso de toma de decisiones, que podrá realizarse sobre una base más consistente y consolidada de datos (data-driven) gracias a la trazabilidad que permiten las últimas tecnologías en análisis de datos. Además, la plataforma permitirá conocer más a fondo los intereses de los profesionales y poder así ofrecerles una mejor atención, más personalizada y mejor orientada.

El asistente se ha construido con tecnología IBM Watson Assistant, la tecnología de inteligencia artificial más avanzada para crear soluciones conversacionales para los negocios. y que hasta ahora aún no se había utilizado en el ámbito de los recursos humanos en España. Se trata de un sistema inteligencia artificial capaz de responder en pocos segundos preguntas formuladas en lenguaje natural a partir de su avanzada capacidad para analizar grandes cantidades de datos. Además, este asistente aprende de cada experiencia, a través de procesos guiados, por lo que su conocimiento se incrementará a medida que sea enriquecido con nueva información y consultas.

Para Carlos Morán, director de Recursos Humanos de Cepsa, “con este proyecto adoptamos la última tecnología en inteligencia artificial para continuar mejorando la experiencia de nuestros profesionales y conocer mejor sus intereses, además de reducir las gestiones burocráticas y poder dedicar más tiempo al trato personal para aquellas cuestiones que lo requieran. A través de la transformación digital estamos impulsando nuestra cultura de innovación, adoptando nuevas tecnologías y unos modelos de trabajo más eficientes”.

Según José Pablo Gómez Uroz, director del sector de Telecomunicaciones y Utilities de IBM, “la inteligencia artificial va a ser un elemento fundamental para generar innovación y una mayor eficacia en las organizaciones, gracias a su potencial para transformar los procesos de negocio y aumentar las capacidades de las personas. Estamos orgullosos de ayudar a Cepsa a comenzar este viaje para llevar la IA a su estrategia de transformación digital”.

Cepsa continuará desarrollando nuevas funciones de esta plataforma para atender consultas relacionadas con la nómina, solicitudes de vacaciones o formación, entre otros. Además, también se estudia la posibilidad de incorporar esta tecnología a los procesos de otras áreas de la compañía.

La transformación digital constituye una palanca imprescindible para alcanzar los objetivos de su plan estratégico 2030. Con las personas como centro de atención, la compañía ha establecido 14 carriles temáticos dentro de los cuales se han identificado 450 proyectos que harán realidad su transformación digital para hacer más eficientes los procesos de sus negocios y áreas funcionales.

Sobre Cepsa

Cepsa es una compañía energética global, que opera de manera integrada en todas las fases de la cadena de valor de los hidrocarburos, además de fabricar productos a partir de materias primas de origen vegetal y contar con presencia en el sector de las energías renovables. Cuenta con 90 años de experiencia y un equipo de más de 10.000 profesionales, con excelencia técnica y capacidad de adaptación. Está presente en los cinco continentes a través de sus áreas de negocio de Exploración y Producción, Refino, Química, Comercialización, Gas y Electricidad, y Trading.

 

 

 

 

Fuente e imagen: CEPSA.

Detenido en Madrid al mayor ciber-estafador en la historia de España 

-Con tan sólo 23 años, contaba con más de 25 requisitorias judiciales en vigor, siendo uno de los delincuentes más buscados por todas las policías en España

-Ha quedado constatado durante la investigación que los ingresos de esta persona ascendían en ocasiones a 300.000 € al mes, utilizando para ello un grupo criminal que tenía a sus órdenes y a los que pagaba un sueldo por su trabajo

-Durante el tiempo que ha durado esta operación, se han llegado a rastrear más de 30 tiendas online fraudulentas gestionadas por el detenido

-Junto al Ciberestafador, se ha detenido al “informático” y al responsable de captación de las “mulas”, habiéndose decretado el ingreso en prisión provisional sin fianza para los tres

-Debido al gran número de personas afectadas por estas estafas, el Departamento de Delitos Telemáticos de la UCO, ha activado una página web para canalizar todas las posibles denuncias (www.gdt.guardiacivil.es/webgdt/afectadoslupin.php)

La Guardia Civil, en la denominada operación LUPIN y bajo la dirección del Juzgado de 1ª instancia e instrucción nº 4 de Requena, ha detenido a J.A.F, de 23 años de edad y nacionalidad española, considerado el mayor ciber-estafador en la historia de España, sobre el que recaían más de 25 requisitorias judiciales de detención por todo el territorio nacional, lo que lo convertía en objetivo prioritario para todas las policías de España.

La operación se inició tras detectar el Departamento de Delitos Telemáticos de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil, una serie de posibles estafas que afectaban a multitud de personas en diferentes puntos de España, todas ellas con varios patrones en común.

Se trata de una serie de ciber-estafas cometidas principalmente por la venta de productos de electrónica de consumo en tiendas online fraudulentas, a través de páginas web copiadas de tiendas totalmente legales y de conocido prestigio en el mercado online, llegando a utilizar incluso sus logos y nombres de marca, todo ello con total desconocimiento de la persona estafada y con la clara intención de inducir a error al mismo.

Una característica común de estas páginas web fraudulentas, era su mínima duración en el tiempo, llegando a activarse únicamente durante un fin de semana y desapareciendo a continuación sin dejar ningún tipo de rastro. En ese breve periodo, la página era sometida a una intensa campaña de publicidad y posicionamiento web en los principales buscadores y redes sociales con llamativas ofertas, todo ello con la intención de captar el mayor número de potenciales compradores en el menor tiempo posible.

Una de las particularidades de esta organización era, aprovechando las facilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, la continua persecución del anonimato en la red para evitar ser detectados y que se les pudiese vincular con la comisión de los delitos investigados.

Más de 300.000 € al mes

Durante el tiempo que ha durado esta investigación, los agentes del Departamento de Delitos Telemáticos de la UCO, han detectado y rastreado cerca de 30 tiendas online diferentes, todas ellas gestionadas por el ahora detenido y sus colaboradores.

En múltiples ocasiones, captaba a sus víctimas en portales de compra-venta online, dirigiendo a los potenciales compradores a sus propias páginas fraudulentas. El acceder a contenidos externos en los portales de compra-venta resulta peligroso, como recuerda Wallapop en sus consejos, portal que ha sido activamente colaborador con la Guardia Civil para ayudar en la resolución de esta investigación.

Los productos que se ofrecían en estas páginas web eran principalmente de electrónica de consumo en sus diferentes ámbitos, destacando las videoconsolas y los teléfonos móviles. Cualquier producto atractivo le servía para estafar, aprovechando también la estacionalidad, como los aires acondicionados en verano o el gasóleo de calefacción en invierno.

Algunos ejemplos de las webs utilizadas son instantgaming.co, mielectro.co o pcespecialists.com. Las páginas elaboradas por J.A.F. se encuentran en www.gdt.guardiacivil.es/webgdt/afectadoslupin.php, habilitada para que todos los afectados puedan facilitar sus denuncias y centralizar las actuaciones judiciales.

El volumen de ventas conseguido por esta persona ha sido tal, que los investigadores han podido corroborar como los ingresos mensuales fruto de la actividad delictiva del detenido superaban en ocasiones los 300.000 €, cifra de la que también solía alardear él mismo en sus círculos más cercanos.

 

Diferentes modalidades de estafa

Aunque esta operación se inició hace aproximadamente un año por parte de la Guardia Civil, es posible que J.A.F llevase cerca de tres años cometiendo este tipo de estafas en diferentes modalidades, siendo la más utilizada la que al finalizar la persona usuaria el procedimiento de pago del producto elegido, la web forzaba al mismo a elegir la transferencia bancaria como única forma de pago posible. Estas cuentas bancarias de destino, obligaban al estafador a manejar cientos de ellas, al igual que números de tarjetas SIM de telefonía para no dejar rastro, puestas normalmente tanto unas como otras a nombre de personas jóvenes a las que pagaba significativas cantidades de dinero por facilitar sus datos personales para este fin.

Con el tiempo estas estafas han ido perfeccionándose, con la excusa del proceso de pago, el estafador llegaba a llamar telefónicamente a la víctima, para que se instalara una App que supuestamente le informaba del seguimiento del pedido. Lo que hacía en realidad la aplicación era desviar todos los SMS de su teléfono para poder tener los códigos enviados por los bancos, lo que le permitía poder firmar transferencias y efectuar cargos a las tarjetas de crédito por altos importes, llegando a vaciar las cuentas de algunas de sus víctimas.

Una vez realizado lo anterior, sirviéndose de la tecnología “contactless”, asociaba las tarjetas de crédito de las cuentas de las mulas a sus terminales móviles, para ir extrayendo el dinero en cajeros automáticos en rutas realizadas por todo Madrid en las que adoptaba fuertes medidas de seguridad. Esta práctica era repetida sucesivamente en un mismo día, llegando a acumular decenas de miles de euros en solo una jornada de actividad recaudatoria.

 

Grupo criminal organizado

Para toda esta operativa, J.A.F. se nutría de un grupo perfectamente organizado por él, con diferentes cometidos y a los cuales retribuía con un salario, como si de una empresa se tratara. Un informático, por ejemplo, se encargaba de elaborar la réplica de las páginas web fraudulentas y subirlas a Internet, motivo por el que ha sido detenido esta semana en la provincia de Albacete.

Sobre J.A.F, se resalta las exageradas medidas de seguridad que tomaba en su día a día para burlar cualquier tipo de acción policial sobre su persona, utilizando así distintas identidades y no llegando a residir nunca más de una semana en el mismo domicilio, siendo estos principalmente hoteles y aparta-hoteles de la capital, Las Rozas y Majadahonda. A su vez, otro miembro de la organización a sueldo, se encargaba de proveerle de estos alquileres siempre a nombre de terceros, así como darle seguridad y realizar contravigilancias en sus movimientos.

Otra de las personas detenidas en la localidad de Las Rozas de Madrid esta semana, se encargaba de la estructura de captación de “mulas”, es decir, las personas que se ofrecían a abrir cuentas bancarias a su nombre para que fueran utilizadas por J.A.F., para sus estafas, y que constituían el escalón más básico de la organización. Todas estas “mulas” han ido siendo detenidas en el transcurso de la investigación por distintas Unidades territoriales, ya que eran los titulares de las cuentas donde se hacían las transferencias de las estafas.

Sobre estas personas J.A.F., mantenía un férreo control, y cuando alguno intentaba engañarle quedándose con más dinero del estipulado, él tomaba medidas como publicar su número de teléfono como si fuera el estafador en foros de afectados, remitiendo correos electrónicos a las víctimas suplantando a la propia UCO de Guardia Civil y a la Audiencia Nacional con una supuesta investigación, o incluso llegando a pagar a terceros para que le pegaran una paliza a uno de estos colaboradores.

Por todo lo anterior, tras un largo y complejo seguimiento operativo de varias semanas, se pudo identificar y localizar al cerebro de la trama, y se procedió a la detención de J.A.F en un céntrico hotel de Madrid en el que acaba de establecerse. Aparte de material informático, se le intervinieron más de 50 smartphones y más de 100 tarjetas SIM prepago identificadas a nombre de terceros.

 

“… la estafa del siglo, 1.000.000 € en Black Friday”

Entre los muchos indicios y pruebas incriminatorias obtenidas por los investigadores contra esta organización delictiva, se ha podido conocer y al mismo tiempo truncar los planes de futuro a corto plazo de este grupo criminal,  en el que J.A.F estaba preparando, junto al resto de detenidos, la infraestructura necesaria de cuentas corrientes, teléfonos y webs fraudulentas para obtener un millón de euros en el próximo BlackFriday, cantidad que se habían marcado como colofón en una sola campaña.

 

 

 

Fuente e imágenes: Ministerio del Interior.

Los Premios Profesor Barea reconocen un estudio sobre urgencias de los hospitales Juan Ramón Jiménez y 12 de Octubre

  • La investigación permitiría identificar oportunidades de mejora del flujo de pacientes en cualquier hospital mediante un novedoso modelo de simulación por ordenador

Los Premios Profesor Barea, que reconocen las mejores iniciativas a nivel nacional en gestión y evaluación, han galardonado recientemente un estudio presentado por el Hospital Universitario Juan Ramón Jiménez de Huelva y el Hospital 12 de Octubre de Madrid, en colaboración con la Universidad onubense, que permitiría identificar oportunidades de mejora del flujo de pacientes de los servicios de urgencias hospitalarios mediante un novedoso modelo de simulación por ordenador que puede tener aplicabilidad en cualquier centro hospitalario.

El proyecto ha sido premiado en la modalidad de Transformación de procesos y progreso tecnológico y ha sido seleccionado de entre un centenar de propuestas. La presentación y recogida del galardón ha corrido a cargo de Manuel Herrera Carranza, quien ejerció durante treinta y cinco años, hasta su jubilación, como jefe del servicio de Cuidados Críticos y Urgencias del Hospital Universitario Juan Ramón Jiménez, quien ha destacado también el trabajo de Francisco Aguado Correa, profesor titular de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Onubense.

Los Premios Profesor Barea son organizados anualmente por la Fundación Signo, y tienen como finalidad fomentar los proyectos de gestión sanitaria y promover desde una óptica multidisciplinaria la cultura de la innovación y la eficiencia en los servicios sanitarios.

La investigación galardonada ha tenido como objetivo principal desarrollar un modelo general de simulación válido para cualquier Servicio de Urgencias Hospitalario, destinado a disminuir las esperas, favorecer el aprovechamiento de los recursos, mejorar la calidad asistencial y el valor percibido por la persona usuaria.

Para su consecución, se trabajó con una muestra de los hospitales universitarios Juan Ramón Jiménez de Huelva y 12 de Octubre de Madrid, diferentes tanto en recursos, como en ubicación geográfica y perfil de la población atendida. En concreto, la serie histórica analizada abarcaba las visitas realizadas a los servicios de urgencias respectivos durante el período 2011-2016, suponiendo un total de 1.331.972 pacientes atendidos y más de 13.000.000 de datos, dados los campos asociados a cada registro.

Se diseñó una metodología en cuatro pasos consistente, en primer lugar, en la caracterización del perfil de la demanda a través de la frecuentación anual, trimestral, mensual, diaria y horaria, tanto general como por nivel de gravedad y área asistencial; en segundo lugar, un estudio de la capacidad del servicio en recursos humanos y materiales; en tercero, la medición del tiempo entre llegadas de dos pacientes consecutivos y del tiempo empleado en las distintas fases de la asistencia; y finalmente, una simulación mediante la confección de un diagrama de flujo general de la estructura funcional y de los procesos.

Los resultados indicaron la existencia de un patrón estable y previsible de la demanda en ambos hospitales, que permitieron ensayar escenarios virtuales organizativos que identifican la mejor estrategia para eliminar las colas de espera y los temidos “cuellos de botella”. Por ello, las personas atendidas ganan una atención más rápida y segura y, además, se posibilita la utilización de indicadores de gestión en tiempo real, la sincronía temporal entre recursos y demanda y la planificación de reformas arquitectónicas con criterio racionales.

 

 

 

Fuente e imagen: Servicio Andaluz de Salud.

 

Cepsa participa en un proyecto de I+D para el uso de drones en la inspección de plantas energéticas

  • La compañía trabajará junto a La Línea Vertical, impulsora del proyecto, y Dronetool, en el desarrollo de este sistema que se implementará en las instalaciones de Cepsa en San Roque (Cádiz)

  • La iniciativa cuenta con el apoyo del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad
  • Los objetivos son optimizar los tiempos y la eficiencia de los procesos de inspección de estos espacios

Un consorcio de las empresas Cepsa, La Línea Vertical, ingeniera especializada en ensayos no destructivos (ENDs), y Dronetool, empresa experta en el diseño y construcción de drones, trabajará en el desarrollo de un nuevo sistema para la incorporación de tecnologías aéreas en las tareas de inspección de las infraestructuras industriales del sector energético.

El proyecto, denominado Inspection With Contact Drone (ICDRON), cuenta con el apoyo financiero del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y el respaldo tecnológico de la División de Aviónica y Sistemas del Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales FADA-CATEC, referencia tecnológica mundial en la investigación y desarrollo de drones.

El proyecto se fundamenta en el desarrollo de nueva tecnología robótica aérea, junto a la creación de procedimientos y sistemas de inspección con drones que permiten llevar a cabo los trabajos en entornos industriales y sobre estructuras de muy difícil acceso. Las instalaciones de Cepsa en San Roque (Cádiz) ha sido el lugar elegido donde se probará el prototipo a desarrollar, que tiene el doble objetivo de optimizar los tiempos y la eficiencia de los procesos de inspección en entornos energéticos, con la implementación de nuevos procedimientos y sistemas más seguros bajo el marco de estas tecnologías.

Las refinerías conforman complejas instalaciones industriales en donde las operaciones de mantenimiento e inspección son claves para mantener la competitividad y la seguridad de las plantas. Durante un año, una refinería realiza múltiples mediciones de inspección y mantenimiento y este proyecto pretende desarrollar un nuevo sistema de aeronave pilotada por control remoto o dron, preciso y seguro, en los procesos de inspección y mantenimiento de las infraestructuras. De esta forma, se pretende aumentar, más si cabe, los niveles de seguridad en las inspecciones industriales, mejorar la calidad y precisión de las mismas, así como la fiabilidad y seguridad de las instalaciones.

Como ejemplo, los trabajos de inspección con drones podrán ser realizados en ambientes confinados, o en antorchas, cuyas altas temperaturas hacen inviable su revisión en funcionamiento, y en tuberías y tanques de almacenamiento a gran altura que permitirá detectar posibles defectos en tiempo real.

Los trabajos de desarrollo del proyecto tienen una duración de dos años y, en 2020, se espera poder probar los resultados finales del mismo.

 

 

 

Fuente e imagen: Cepsa.

Los Premios WePioneer de Cepsa reconocen un proyecto de electrolineras fotovoltaicas

Representantes de las empresas galardonadas junto a Jose Antonio Valgañón, director de compras de Cepsa.

-La compañía ha puesto en marcha un programa para reconocer a los proveedores que comparten sus mismos valores, denominado WePioneer

-Esta primera edición se ha llevado a cabo a nivel nacional y tiene como objeto premiar aquellas iniciativas relacionadas con la innovación

-El proyecto ganador ha sido “Electrolineras modulares fotovoltaicas”, de Ipsum Montajes, cuyo objetivo es implantar puntos de recarga eléctrica alimentados con energía fotovoltaica

El programa WePioneer, puesto en marcha por Cepsa, busca reconocer a aquellos proveedores que comparten los valores de la compañía: sostenibilidad, seguridad, mejora continua, excelencia técnica y liderazgo. Bajo esta perspectiva, la primera edición de este programa de reconocimiento a proveedores, ha puesto el acento en la innovación aplicada a la gestión y operaciones diarias.

Cepsa ha reconocido, como el proyecto ganador de esta edición, a la iniciativa presentada por Ipsum Montajes, que contempla la implantación de un sistema modular de puntos de recarga eléctrica en estaciones de servicio alimentados con energía fotovoltaica, los cuales contarían con un sistema de seguimiento y almacenamiento de energía producida – para la recarga de vehículos y una aplicación para clientes con información sobre autonomía para llegar a los puntos de recarga y el precio.

El proyecto de Ipsum Montajes, empresa especializada en montajes industriales, ha sido seleccionado por su viabilidad, originalidad, eficiencia, uso de las nuevas tecnologías y su identificación con los valores de Cepsa. Asimismo, otros dos proyectos han resultado finalistas: “Plataforma eLearning y simulación”, de Stratesys Technology Solutions, y “Sistema Autostore para el almacenamiento automático de piezas pequeñas”, de Buhlman Spain. El primero propone el desarrollo de una plataforma para formación del personal accesible 24 horas y diseñada con algoritmos de inteligencia artificial, denominados l earning analytics, basados en el uso de big data y entornos de realidad virtual. El segundo plantea la creación de un sistema de almacenamiento para piezas pequeñas a partir de una construcción en aluminio con forma de panal apilable, capaz de moverse de forma automática a través de un sistema robotizado, facilitando así la agilidad y optimización de los pedidos con un margen de tres horas después de su petición.

A esta edición se han presentado 47 candidaturas que han sido analizadas por un panel multidisciplinar de expertos de Cepsa, quienes tras su evaluación han seleccionado un proyecto ganador y dos finalistas. El jurado ha tenido en cuenta criterios como la eficiencia, la viabilidad, la originalidad, el aporte de valor, la oportunidad de mercado, el uso de nuevas tecnologías y la identificación con los valores de Cepsa.

Cepsa se apoya en la innovación como palanca estratégica para impulsar todas sus actividades. Por ello, la compañía energética fomenta el desarrollo de ideas y proyectos innovadores, tanto dentro como fuera de la organización. Para Jose Antonio Valgañon, Director de Compras de Cepsa, “con el programa WePioneer, queremos reconocer a los proveedores que comparten nuestros valores. En esta edición, dedicada a la innovación, queremos poner en valor la capacidad de nuestros proveedores para innovar, contribuyendo a los objetivos de nuestras compañías”.

Esta iniciativa extiende la apuesta de Cepsa por la innovación a sus colaboradores y ayuda a afianzar relaciones con otros grupos de interés que comparten los mismos valores y así sentar las bases a nuevas formas de trabajo más ágiles y eficientes.

 

 

Fuente e imagen: Cepsa.

 

 

Un proyecto transfronterizo coordinado por la Universidad de Huelva permitirá el uso de vehículos aéreos y marinos para el desarrollo del sector pesquero

Con el objetivo de implantar en el tejido empresarial una pesca inteligente y una gestión del litoral basada en la introducción de las nuevas tecnologías, la Universidad de Huelva llevará a cabo como socio principal el Proyecto Operativo de Cooperación Transfronteriza entre España y Portugal (POCTEP) ‘KTTSeaDrones’. Una iniciativa que consistirá en el diseño y puesta a punto de vehículos autónomos, tanto aéreos como marinos, para el desarrollo económico y sostenible de las ciencias marinas y los recursos pesqueros a través de un equipo hispano-luso multidisciplinar que engloba a especialistas tecnólogos y científicos. Un estudio que pretende llevar a cabo una evaluación del estado del arte de la pesca mediante vehículos aéreos y submarinos, junto al diseño de sensores y herramientas informáticas, la adaptación técnica de vehículos clónicos, la ejecución de ensayos y la verificación de la tecnología sobre el terreno.

El proyecto ha sido coordinado por el director de Cátedras Externas de la Universidad de Huelva, Jesús de la Rosa, y es el resultado de numerosos contactos llevados a cabo desde el 2018 con el apoyo del equipo rectoral de la UHU, del Vicerrectorado de Investigación y Transferencia, así como del valioso trabajo realizado por personal investigador y técnico de la Universidad de Cádiz, la Universidad del Algarve y la Universidad de Huelva, entidades que forman parte del Campus de Excelencia Internacional del Mar (CEIMAR). Todas ellas, junto a la empresa Galapaga de Cohimbra, el Ayuntamiento de Isla Cristina y el CT Garum, hicieron posible presentar una idea atractiva e innovadora de la que resultó la consecución del proyecto, siendo la Universidad de Huelva la beneficiaria principal. Los diferentes grupos de investigación que trabajarán conjuntamente en el proyecto han estado implicados previamente en diferentes líneas temáticas relacionadas con la gestión de los recursos piscícolas, el desarrollo de software y la implementación hardware.

El proyecto “KTTSeaDrones’ cuenta con el Doctor en Biología, Juan Carlos Gutiérrez Estrada, profesor Titular del área de Tecnologías del Medio Ambiente en el Departamento de Ciencias Agroforestales de la Onubense, como coordinador general de la investigación. Anteriormente, este docente ha sido responsable de otros estudios relacionados con la gestión de los recursos pesqueros en Chile y el estrecho de Gibraltar, además de desarrollar estancias internacionales en el centro de Ciências do Mar e do Ambiente (MARE) de Lisboa, en Portugal, así como en el Marine Biology and Ecology Research Centre de la Universidad de Plymouth (Reino Unido).

Para Juan Carlos Gutiérrez Estrada, “en cierto modo, hasta ahora, la Universidad de Huelva había desarrollado su actividad docente e investigadora de espaldas a uno de los principales recursos de la provincia onubense: el mar y la pesca. Y este proyecto debe ser el germen que permita reivindicar el papel que nuestra institución debe jugar en el futuro de la gestión y manejo de estos recursos”. Como explica el profesor Gutiérrez Estrada, “la estrategia de este tipo de proyectos transfronterizo se basa en la integración de grupos multidisciplinares de la provincia de Huelva y Algarve, suponiendo un gran avance en la transferencia del conocimiento desde la Universidad de Huelva a la sociedad”.

‘KTTSeaDrones’ cuenta además con el apoyo de numerosas empresas y organizaciones relacionadas con el sector de la pesca, como Aquatic Biotechnology, la Asociación de Armadores de Lepe, la Asociación Isleña de Armadores Pesqueros, la Cofradía de Pescadores de Isla Cristina, la Asociación para el Desarrollo Pesquero de la Costa Occidental de Huelva, Culmasur S.A., la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía, el Instituto de Ciencias Marinas de Andalucía (ICMAN), Pescatún Isleña S.L., Thalassatech, Trabajos y Técnicas Submarinas, Unión Salazonera Isleña (USISA), Weendee Technooogy S.L. y el Instituto Español de Oceanografía de Cádiz (IEO).

 

 

 

Fuente e imágenes: Universidad de Huelva.