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“Creo en Huelva” renueva su compromiso con los mercados 

  • Los comerciantes del Mercado de San Sebastián agradecen a Gallardo su gestión en la “crisis del traslado”.

El candidato a la alcaldía por Creo en Huelva, Ruperto Gallardo, se ha reunido recientemente con Juan Carlos Salguero, presidente de la Asociación de comerciantes del Mercado de San Sebastián, quien le ha trasmitido su agradecimiento por la intermediación realizada en el episodio del posible cierre de las instalaciones del Mercado. “En aquella situación se demostró que se conseguía más uniendo a todos los partidos que separando”, ha recordado Gallardo.

“Hubo quien quiso obligar a que se convocaran plenos extraordinarios para exponer publicamente al equipo de gobierno, quien animaba a los comerciantes a cortar calles o a plantarse antes de buscar una solución negociada. La postura de intermediación que ahora me reconocen los comerciantes fue la que consiguió que, con cesiones y acuerdos por todas las partes, se desbloqueara la situación. La solución se puede ver: se ha conseguido regularizar el tema de las concesiones administrativas de los puestos, que llevaba años enquistado, y los presupuestos de la ciudad, que nosotros apoyamos para facilitar el funcionamiento diario de Huelva, recogen una partida de 300.000 euros para la instalación del Mercado provisional en tanto se acomete la reforma del edificio de San Sebastián”.

La ubicación de la carpa que acoja ese mercado provisional es uno de los temas que han tratado en la reunión. “Nos indican que tienen varias preferencias, que tienen que negociar con el equipo de gobierno”, ha proseguido Gallardo. “En esta situación, les he recordado que pueden seguir contando con el apoyo de Creo en Huelva, siempre que se mantengan las posturas negociadoras y que se muestre cierta flexibilidad, que es lo que nosotros aplicaremos cuando estemos en el Ayuntamiento”.

Compromiso constante con los Mercados

Gallardo ha recordado que no ha dejado de apoyar la labor de los Mercados tradicionales de la ciudad. “En varias ocasiones hemos llevado al Pleno el asunto de las concesiones y las obligaciones económicas del Ayuntamiento respecto de los puestos cerrados del Mercado del Carmen, y en los últimos plenos hemos visto cómo se solucionaba ese asunto, aprobando además un plan de restablecimiento del equilibrio económico y financiero del mismo. Hemos apoyado cuantas propuestas se han presentado para el Carmen, San Sebastián o la Merced, y creo que nuestro apoyo a los comerciantes de San Sebastián ha quedado claro. Eso no va a cambiar en la próxima legislatura, en la que debe concluir el despegue definitivo de los Mercados de Huelva”, concluye.

Fuente e imagen: Creo en Huelva.

Pilar Marín apuesta por el tándem “formación y empleo” para combatir el paro juvenil en Huelva

-La candidata propone un programa de inversión municipal en los polígonos industriales “porque hay que cuidar estos focos de pequeñas y medianas empresas”

-Asegura que quiere contar con “la experiencia y el conocimiento” de los centros de Formación Profesional, tras una visita al Colegio Salesiano

La candidata a la Alcaldía de Huelva, Pilar Marín, ha apostado por el tándem “formación y empleo” para combatir el “preocupante” paro juvenil existente en Huelva, durante una visita en la jornada de ayer al Colegio Salesiano donde ha conocido de primera mano su oferta de Formación Profesional.

La candidata popular ha destacado la importancia de “propiciar y alimentar” sinergias entre el tejido empresarial de la ciudad y los centros de formación para “reducir la tasa de paro entre los jóvenes”, que se sitúa por encima del 50%, y “abrir nuevas oportunidades de empleo”.

Para ello, Marín ha asegurado que quiere contar “con la extraordinaria experiencia y el conocimiento” de los profesionales que trabajan en los centros de Formación Profesional de la ciudad, como es el Colegio Salesiano “donde se imparten cinco especialidades formativas distintas a 200 alumnos, que es referente en FP Dual y mantiene colaboraciones con más de 120 empresas”.

“Las propuestas políticas que se pongan en marcha para generar empleo desde el Ayuntamiento de Huelva no pueden estar al margen de la experiencia y el conocimiento de estos centros que llevan décadas trabajando por la formación y la inserción laboral de nuestros jóvenes”, ha remarcado, antes de incidir en la importancia de “contribuir” desde la administración municipal en que “empresa y centros de FP” sumen sus fuerzas “para luchar contra un paro juvenil que es inaceptable”.

Cuidar los polígonos

Además de la puesta en marcha de un plan de empleo y formación en colaboración con el “gobierno aliado” de Juanma Moreno, Pilar Marín ha avanzado el desarrollo de “un programa de inversión del Ayuntamiento en polígonos industriales de la ciudad”.

“Tenemos que cuidar nuestros polígonos porque son un foco extraordinario de pequeñas y medianas empresas, y donde finalmente trabajan muchos de los jóvenes que hoy se forman en los centros de FP”, ha subrayado, antes de incidir en la bajada de impuestos y tasas “para que los emprendedores y autónomos onubenses dispongan de más dinero en sus bolsillos para invertir en sus empresas, lo que se traduce directamente en más empleo”.

A este respecto, la candidata ha tildado de “inaceptable” que aún existan polígonos industriales de la capital onubense “que carecen de servicios básicos como luz y agua”, lo que “hace imposible” que empresas y nuevos emprendedores puedan instalarse “y generar puestos de trabajo”.

Asimismo, Pilar Marín ha insistido en la “práctica profesional” como un elemento esencial para que los alumnos de FP puedan desarrollar sus habilidades y mejorar su oportunidad de empleo, “incluso en las propias empresas donde desarrollan las prácticas”. “Vamos a apoyar desde el Ayuntamiento el autoempleo con un servicio técnico y jurídico que facilite los trámites a quienes decidan crear su propio negocio”, ha señalado.

Por último, la candidata a la Alcaldía de Huelva ha destacado que su “modelo de ciudad” tiene como uno de sus ejes principales “que nuestros jóvenes no se vean obligados a irse de la ciudad porque aquí no encuentran posibilidades de trabajo y de futuro”, y señaló al Puerto “como fortaleza económica que debemos aprovechar para que Huelva gane en competitividad de la mano de la creciente actividad portuaria”.

 

 

Fuente e imagen: Partido Popular de Huelva.

Fundación Cepsa apoya al Real Club Marítimo de Huelva en 2019, año de su cincuentenario

-Esta colaboración se ha materializado a través de un convenio que han suscrito ambas entidades

-La Fundación de la compañía energética forma parte del Comité de Honor de la XLVII Semana Náutica Internacional Colombina

La sede del Real Club Marítimo de Huelva ha acogido una reunión para el acto de la firma del convenio de colaboración entre la Fundación CEPSA y el Real Club Marítimo de Huelva, con la asistencia de la responsable de la Fundación Cepsa en Huelva Dª. Teresa Millán Romero, y una representación de la actual Junta Directiva del Real Club Marítimo de Huelva, encabezada por su presidente D. José Miguel Vázquez García, dando así continuidad al mantenimiento y potenciación de la relación conjunta que mantienen ambas entidades.

“Gracias a este acuerdo, la Fundación CEPSA apoya por una parte las actividades deportivas previstas en el calendario diseñado para la celebración del 50 Aniversario de nuestra institución para el año en curso 2019, además de contribuir con su presencia en el Comité de Honor de ésta importante celebración y por otro, ayuda a difundir los deportes náuticos de promoción en nuestro club ofreciendo la posibilidad a los jóvenes de Huelva de practicar dichas actividades en nuestras instalaciones o en sus competiciones anteriormente aludidas, contribuyendo a que nuestros deportistas puedan ir logrando los éxitos que su exigente preparación les posibilita, en cuantos desafíos deportivos se presenten, siendo hoy por hoy el Real Club Marítimo de Huelva un referente importante a nivel provincial, regional y nacional en estas disciplinas deportivas”, indicó el Presidente del RCMH, Jose Miguel Vázquez, que asimismo agradeció a Fundación Cepsa, con esta iniciativa, el respaldo al deporte base promovido por instituciones de la provincia de Huelva.

Por su parte, Teresa Millán manifestó la satisfacción que para la Fundación Cepsa supone formar parte de este acontecimiento en una efeméride tan señalada para la ciudad de Huelva.

 

 

Fuente e imagen: Real Club Marítimo de Huelva.

La Onubense forma a su alumnado en la gestión de empresas familiares

La Universidad de Huelva y la Fundación Caja Rural del Sur han formado a estudiantes y profesionales en la gestión de empresas familiares a través de unas jornadas sobre ‘Fortalezas y desafíos de la Empresa Familiar’, que han tenido lugar durante dos días en el Salón de Actos de la Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo de la Onubense.

Organizadas por la Cátedra Caja Rural de Empresa Familiar, las jornadas han acercado a los estudiantes los principales aspectos que deben conocer para la gestión eficiente de las empresas familiares, como la digitalización, la internalización y globalización, los aspectos jurídicos de la sucesión o la tributación, entre otros.

Con ese fin, las jornadas se han estructurado en seis ponencias que han sido impartidas por profesionales y expertos de reconocido prestigio en la materia y una mesa redonda sobre ‘Experiencias de empresas familiares’. Además, la Cátedra ha contado con la colaboración del Instituto de la Empresa Familiar, la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA), el Colegio de Economistas de Huelva y la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar, así como con el patrocinio de la Asociación de Técnicos Profesionales Tributarios de Huelva (ATPTH) y Uning-Ofiteco.

La directora de las jornadas, la doctora M. Pilar Martín Zamora, ha hecho un balance “muy positivo” de esta actividad, no sólo por la “amplia respuesta” obtenida entre el alumnado, representantes de empresas familiares y expertos en la materia, sino también por el contenido de las jornadas, que ha sido “muy atractivo” y ha servido para “completar la formación y capacitación que la UHU facilita a través de la enseñanza reglada a futuros empresarios, trabajadores y consultores de empresas familiares”, ha subrayado.

“Hemos podido reflexionar sobre la gestión de empresas familiares, presentando recomendaciones muy útiles sobre aspectos de gran interés para una gestión eficaz de este tipo de negocios que tanta importancia tiene en nuestra economía”, ha continuado la directora, quien también quiso agradecer la implicación de los expertos participantes y entidades colaboradoras y patrocinadoras.

Las jornadas comenzaron con una ponencia sobre la ‘Naturaleza de la empresa familiar’, impartida por el doctor Lázaro Rodríguez Ariza, catedrático de Economía Financiera y Contabilidad y director de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Granada, tras lo que el consultor de empresas familiares Antonio López Triviño abordó los ‘Aspectos jurídicos de la sucesión en la empresa familiar’. Este primer día finalizó con la mesa redonda sobre ‘Experiencias de empresas familiares’, donde participaron los directores de destacadas empresas familiares onubenses.

El segundo día se inició con una ponencia sobre ‘La visión del familiar político’, a cargo del experto en servicios de asesoramiento empresarial Jesús del Castillo, seguida por la conferencia ‘La digitalización de la empresa familiar’, impartida por el director de Medialab-UGR, el doctor Esteban Romero Frías.

Las jornadas se completaron con otros dos temas de sumo interés para la empresa familiar. De una parte, la ‘Internacionalización y globalización en la empresa familiar’, como se llamó la ponencia que corrió a cargo de José Manuel Rivera, de International Project Management EcoSolve SL; y, por otro lado, la ‘Tributación de la empresa familiar’, conferencia impartida por el doctor José A. Martín Leal, socio de Leal & Martín Economistas SLP.

 

 

Fuente e imágenes: UHU.

CSIF exige la reapertura de los comedores públicos en los centros escolares de la provincia

-CSIF destaca que la Administración cuenta con dotación económica suficiente para volver a implantar los comedores públicos y que los centros gestionen el servicio directamente.

-CSIF aboga por acabar con la externalización y los servicios de catering que “han ofrecido unos resultados deficientes en cuanto a calidad del servicio y de la comida, y la gestión de los trabajadores”.

El sindicato CSIF ha reclamado, de cara al próximo curso escolar, que se inicie la reapertura de los comedores escolares públicos en los centros educativos de la provincia de Huelva desActualmente, hay más de 90 centros que tienen externalizado este servicio a través de una empresa de catering (frente a solo una veintena que conserva la gestión directa), algo que -según CSIF- “ha ido empeorando la calidad de la comida que se sirve al alumnado”. A la línea fría, impuesta por la Administración andaluza, se le une “la falta de variedad en los menús; la carencia de platos servidos que a veces resultan insuficientes para todos los comensales; se rompe la cadena del frío y esto repercute en la conservación de los alimentos, esto entre otras muchas deficiencias”.

Asimismo, el sindicato ha recibido quejas sobre la elaboración de los menús escolares ya que muchos de ellos no están confeccionados siguiendo las pautas de la Sancyd (Sociedad Andaluza de Nutrición Clínica y Dietética), la guía de comedores escolares o el programa Perseo. Todo ello, además, se une a las reclamaciones que prácticamente a diario las madres y los padres del alumnado trasladan a los comedores o a los centros sobre la calidad de la comida que se sirve y su escasez, en muchos casos.

CSIF asegura que “aunque la Junta haya intentado normalizar esta situación, un servicio de catering nunca será la mejor opción para un comedor escolar. La gestión interna, que se realiza directamente desde el centro, garantiza un mayor control de los alimentos, una adecuada manipulación y evita que se pueda romper la línea de frío de la comida, algo que ya está ocurriendo y que repercute en el sabor y su estado de conservación”.

En este sentido, ante las distintas denuncias que se vienen realizando sobre la calidad en la alimentación que viene recibiendo el alumnado en los centros docentes públicos, el sindicato corrobora que “las empresas privadas, mediante concesiones administrativas, tienen un servicio de catering de baja calidad donde la precariedad laboral es patente”.

Por todo ello, CSIF ha exigido la recuperación de la gestión interna de los comedores, pasando a ser de nuevo un servicio público, donde se garantice una alimentación sana, equilibrada, de máxima calidad, con menús que cumplan los criterios nutricionales oficiales y asegurando el buen estado de la comida. En la actualidad, el reducido número de comedores de colegios públicos que siguen siendo atendidos de forma directa por el personal de la Junta de Andalucía “obtienen una clasificación de sobresaliente, tanto por la calidad de los alimentos y su preparación, como por la dedicación del personal de apoyo de los comedores”.

Gestión de personal

Precisamente, en cuanto a la gestión de las personas trabajadoras, la Central Sindical Independiente y de Funcionarios pide (para mejorar el servicio de comidas así como la atención que se presta a los usuarios del comedor) que “en aquellos centros con servicio de comedor a través de catering se creen los puestos necesarios para eliminar la externalización”. Además, se apunta desde la central sindical que cada curso escolar se incrementa el número de comensales en los comedores pero el número de trabajadores sigue siendo el mismo de hace treinta años y, como dato añadido, la media de edad ronda los cincuenta años.

Por todo ello, CSIF considera que “es el momento de retornar a la gestión directa de los comedores escolares de la provincia onubense, reforzando las plantillas de aquellas categorías que trabajan en ellos como auxiliares, ayudantes y pinches de cocina”. Propone crear en la Relación de Puestos de Trabajo de estos centros los puestos de trabajo pertinentes para poder eliminar la externalización y, de esta forma, “mejorar la calidad del servicio y garantizar unas dignas condiciones laborales de sus profesionales”, asegurando que la Junta de Andalucía tiene dotación presupuestaria suficiente para poder realizarlo.

Fuente e imagen: CSIF / José Carlos Sánchez Rodríguez (Infonuba)

Satisfacción en Interfresa tras la celebración de la primera reunión de la comisión de seguimiento del Prelsi

  • El encuentro, que será rotatorio, ha sido acogido en esta ocasión por Freshuelva.

El Plan de Responsabilidad Ética, Laboral y Social, Prelsi, diseñado y puesto en marcha por la Interprofesional de la Fresa Andaluza (Interfresa) en la presente campaña de recolección de los frutos rojos de la provincia de Huelva ha sido calificado como un acierto y su aceptación por parte de las empresas del sector ha sido mayoritaria y satisfactoria. Así se ha puesto de manifiesto en la primera reunión de la comisión de seguimiento del plan, que se celebró el pasado martes , en esta ocasión en la sede de Freshuelva y que irá rotando en sus distintos encuentros por todas las organizaciones miembro de la interprofesional.

Tal y como ocurriera hace unas semanas durante la última asamblea de Interfresa, las organizaciones sectoriales representantes de las empresas productoras y comercializadoras de los frutos rojos han destacado el satisfactorio ritmo de establecimiento del plan entre los productores, que entienden que el Prelsi es una herramienta eficaz para alcanzar una integración plena de todos los agentes que participan en la campaña, especialmente los miles de trabajadores de distintas procedencias y culturas que acuden a Huelva durante la campaña de recolección de los frutos rojos.

En este primer año de puesta en funcionamiento del plan, la adhesión al mismo ha sido voluntaria, y aunque los integrantes de la comisión de seguimiento no obvian que al principio hubo que vencer ciertas reticencias, producto en buena medida del injusto trato al que se ha sometido a algunas empresas productoras. Estas reservas fueron superadas rápidamente y hoy Interfresa puede presumir de haber aglutinado a más del 90% del sector en torno a un proyecto común de bienestar y progreso sociolaboral.

La comisión ha destacado especialmente la labor realizada por los consultores de integración, una figura formada ex profeso que ha aportado tranquilidad, confianza y buen clima a la relación entre el personal, especialmente los de otras nacionalidades con los que en ocasiones la comunicación es más complicada, y el empresariado o responsables de las empresas.

El Prelsi contiene medidas de carácter preventivo y organizativo. Está estructurado en tres pilares fundamentales: supervisión de que no puedan acceder a cargos intermedios aquellas personas sobre las que pesen antecedentes penales, formación profesional para cargos intermedios y la creación de la figura del especialista en consultoría de integración, la más importante del plan. La adhesión al mismo, como se ha señalado anteriormente, es voluntaria, lo que aporta aún más significado al gesto.

Su idoneidad y utilidad se han visto también absolutamente respaldadas por representantes de las administraciones más importantes tanto españolas, -especialmente andaluzas, con la Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación a la cabeza y con Mar Ahumada, directora general de Políticas Migratorias como apoyo fundamental-; como marroquíes. En este sentido y dentro de la labor que la Interprofesional está desarrollando para mejorar la integración del amplio colectivo marroquí que desarrolla su labor en la campaña de los frutos rojos, cabe destacar el protocolo general de colaboración firmado a primeros de abril entre el consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior de la Junta de Andalucía, Elías Bendodo, en representación de la Fundación Tres Culturas del Mediterráneo, y la Asociación Interprofesional de la Fresa Andaluza (Interfresa), representada por su presidente, José Luis García-Palacios. El acto, enmarcado en el programa IntegrARTE, se celebró en la sede de la fundación con la asistencia del cónsul general del Reino de Marruecos en Sevilla, Farid Aoulouhaj.

La Interprofesional de la Fresa Andaluza, creada en 2006, aglutina a la práctica totalidad del sector encarnado en Asaja-Huelva, patronal del agro onubense, la Federación de Cooperativas Agroalimentarias, que vertebra el cooperativismo agroindustrial en nuestro territorio y Freshuelva, asociación sectorial de la fresa y los frutos rojos.

Los integrantes de la comisión de seguimiento – en la que además de las organizaciones sectoriales han participado las empresas Frutas de Andalucía, Cuna de Platero, Fresón de Palos, Agromartín, Costa de Huelva, Fresaflor, Fresgarrido y Productora Agrícola Romera -, concluyeron con la necesidad de seguir trabajando y mejorando una herramienta que se ha demostrado utilísima a la hora de afrontar situaciones especialmente sensibles, pero también para encarar el día a día del trabajo en las empresas.

Para ello, se ha acordado específicamente instaurar el grado de tolerancia cero hacia cualquier tipo de anomalía que se pueda producir en la relación entre personas empleadas y empleadores o en el grado de bienestar que se debe propiciar en el desarrollo de la labor de los trabajadores; detectarán a través de los consultores de integración posibles lagunas y se estudiarán las medidas que sea necesario implantar para alcanzar la excelencia en una cuestión que se ha demostrado que es vital para el buen funcionamiento de todo el sector.

 

 

Fuente e imagen: Interfresa.

Ciudadanos propone a la Agrupación de Comerciantes de las Calles del Centro una reducción y adaptación de las tasas municipales

 

  • El candidato a la Alcaldía de la capital, Néstor Santos, traslada sus propuestas para soterrar los contenedores y crear un parking subterráneo

El candidato de Ciudadanos (Cs) a la Alcaldía de la capital, Néstor Santos, ha mantenido este martes un encuentro con los miembros de la Agrupación de Comerciantes e Industriales de las Calles del Centro a los que ha propuesto una reducción y adaptación de las tasas municipales, así como la implantación online de la licencia de apertura y el pago de los impuestos con el objetivo de facilitar el inicio de la actividad de los negocios y respaldar el comercio ya existente en la capital onubense.

Santos ha traslado a la asociación su intención de crear una Línea Abierta del Comercio, en la que, a través de una aplicación, comerciantes y ciudadanos puedan remitir sus quejas y propuestas al Ayuntamiento, y se ha comprometido a llevar a cabo el soterramiento de los contenedores de basura en aquellas zonas donde sea posible o la realización de zonas embellecidas para la correcta colocación de los contenedores, así como la puesta en marcha de un servicio de limpieza permanente en las zonas comerciales y la ampliación del entoldado de calles del centro durante la época estival.

El candidato a la Alcaldía del partido naranja ha resaltado que los empresarios y autónomos del centro “crean empleo y riqueza en la ciudad” y les ha propuesto una planificación anual de actividades culturales, deportivas y comerciales que despierte el interés a los consumidores.

Igualmente, el candidato de Ciudadanos ha reiterado su apuesta por la construcción de un parking subterráneo, con una capacidad aproximada de 500 plazas, en la zona del actual aparcamiento en superficie del antiguo Mercado del Carmen.

 

 

Fuente e imagen: Ciudadanos.

La Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo entrega los premios de la XI edición del Concurso de Bolsa

  • Entrega de Premios de la XI edición del Juego de la Bolsa de la Universidad de Huelva y Renta 4

La Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo acogió en la jornada de ayer la entrega de premios de la XI edición del Concurso de Bolsa organizado por este centro y Renta 4 Banco, dedicado a la prestación de servicios de inversión y gestión de activos, en presencia de la rectora de la Universidad de Huelva, María Antonia Peña, el profesor del Departamento de Economía Financiera, Contabilidad y Dirección de Operaciones de la UHU, Juan José García Machado; la directora de Renta4 en Huelva, Laura de la Fuente y Juan Gabriel Aguilar en representación de Puerto Antilla Grand Hotel.

El primer premio, con un 21,35% de rentabilidad y 105 operaciones, ha recaído sobre Antonio Jesús Rocinau Carrasco, estudiante del Doble Grado en ADE y FICO. El segundo, con un 13,90% de rentabilidad y 51 operaciones, ha sido para Manuel Jesús Pérez Delgado, estudiante de Ingeniería Industrial en la ETSI; en tercer lugar se ha posicionado, con un 13% de rentabilidad y 32 operaciones, Antonio José Sanjuán Aponte, estudiante del Grado en FICO. Por último, en 4º lugar, se ha situado, con un 12,06% de rentabilidad y 77 operaciones, Israel García Zaparta, estudiante del Doble Grado en ADE y FICO y en 5ª posición, con un 9,43% de rentabilidad y 55 operaciones, Kawa Zarifnejad, estudiante Erasmus de Mercados Financieros.

El ganador del Concurso ha recibido como premio un fin de semana en el Hotel Puerto Antilla Grand Hotel y los dos siguientes clasificados han recibido obsequios por parte del Vicerrectorado de Innovación y Empleabilidad de la UHU y la Asociación de Antiguos Alumnos “3 de Marzo”, respectivamente, además, de un diploma acreditativo por parte de Renta 4 Banco. Los cinco primeros clasificados participarán además en un curso de formación sobre Bolsa en Sevilla.

En esta edición, superando a la del año pasado, ha habido 203 participantes, 118 de ellos con más de 30 operaciones. El promedio ha sido muy alto, de 31,91 transacciones de media por participante en 39 días, destacando la alumna Lavinia Pantilie con 182 operaciones. Las rentabilidades han tenido un rango muy amplio, que han ido desde un 21,35% la más alta, hasta un -13,73% la más baja, con una media del -0,45%.

El concurso, que comenzó el 18 de marzo y finalizó el 26 de abril, tiene como objetivo acercar a los estudiantes al mundo de la Bolsa y que éstos puedan conocer y experimentar de manera práctica y de primera mano cómo se realizan operaciones en el mercado bursátil. La inscripción estuvo abierta del 5 al 17 de marzo para todo el alumnado del presente curso 2018-19 en cualquiera de las titulaciones que ofrece la UHU y también para los antiguos alumnos y alumnas a través de la Asociación de Antiguos Alumnos `3 de Marzo´.

Los participantes han podido operar a través de la página web que la UHU y Renta 4 han habilitado para dicho concurso www.bolsainternet.com/unihuelva que les ha permitido conocer la información de cada valor: cotización, volumen de negociación, cartera, órdenes del día, histórico de órdenes, etc. Asimismo, han podido comprar y vender acciones del Ibex 35 y del Mercado Continuo, realizando un seguimiento de su cartera y del mercado en general.

Cada concursante partía de una cantidad ficticia de 100.000 euros con los que podía comprar y vender valores con el objetivo de conseguir la mayor rentabilidad posible, debiendo realizar un mínimo de 30 operaciones. “Esto contribuye a que tengan que tomar muchas decisiones de compra y venta de acciones”, apuntó Machado. Del mismo, modo, “el seguimiento de la cotización implica también un seguimiento diario de un número significativo de valores, así como el seguimiento de noticias de la actualidad económica y política nacional y mundial que afectan a la cotización en los mercados de valores”, subrayó el profesor.

 

 

 

Fuente e imágenes: UHU.

COAG y UPA convocan una concentración el 29 de mayo para protestar por los bajos precios en origen del aceite de oliva

 

  • Los secretarios general de UPA Jaén, Cristóbal Cano, y COAG Jaén, Juan Luis Ávila, han hecho un llamamiento a toda la sociedad jiennense para que secunde la manifestación y hagan suya una tabla de reivindicaciones que contiene medidas que no suponen un solo euro a las administraciones, sólo voluntad política en llevarlas a cabo

Las organizaciones agrarias COAG y UPA han convocado una gran concentración el próximo 29 de mayo en la Plaza de las Batallas de Jaén, ante la Subdelegación del Gobierno y la Delegación de la Junta de Andalucía. Lo hacen cansadas ya de comprobar cómo no existe reversión en lo que han calificado como “precios de ruina” que sufre el sector productor, sino todo lo contrario, cada semana cae unos céntimos más. Lo hacen cansadas de comprobar cómo las administraciones no han hecho absolutamente nada para revertir una situación con la que el olivar tradicional, el mayoritario en la provincia de Jaén, “que se juega su futuro”, han aseverado.

Y lo hacen con un llamamiento a toda la sociedad, expresando que “este problema no es sólo del sector olivarero, sino también de las organizaciones sindicales, partidos políticos, asociaciones de consumidores, cooperativas, almazaras privadas, grupos de concentración, comerciantes, autónomos, profesionales agrarios….” Al respecto, tanto Juan Luis Ávila, secretario general de COAG, como Cristóbal Cano, responsable de UPA, coinciden en que la sociedad, en su conjunto, debe ser capaz de reivindicar la puesta en marcha de medidas que, además, no suponen que las administraciones pongan un euro. “UPA y COAG Jaén planteamos una tabla de propuestas perfectamente posibles de cumplir. Es cuestión de voluntad política y de seriedad, porque esta crisis de bajos precios tiene un calado y una importancia suficiente para defender, de una vez por todas, al sector”.

“Vemos con preocupación cómo no se ha producido una reversión en los precios de ruina que sufrimos los olivareros. Y seguro que pronto aparecerá algún visionario que dirá que vamos a tener 4 millones de toneladas de producción en la próxima campaña y se sembrarán más dudas para que el precio no remonte. Hemos sido prudentes con los periodos electorales para no plantear movilizaciones en campaña, y por eso esperamos al 29 de mayo para convocar la concentración como primer acto de movilización para que se visualice la situación de ruina que atravesamos los olivareros de la provincia. Hemos tenido más paciencia de la necesaria y ya ha llegado el momento de salir a la calle”, ha explicado el secretario general de UPA, Cristóbal Cano.

Por su parte, el secretario general de COAG, Juan Luis Ávila, concreta: “No hablamos de una manifestación al uso, de algo puntual. El día 29 empieza un proceso ambicioso para conseguir la estabilidad en los precios del aceite de oliva. Queremos hacer una movilización social como la vivida en el año 1998, y eso se gesta poco a poco, comenzando por la esta primera concentración. El olivar tradicional se juega mucho y es posible mantener unos precios sensatos. En los últimos 20 años hemos incrementado la producción en 25.000 toneladas anuales y hemos colocado ese aceite en el mercado. En los próximos 10 años podemos comernos esas 200.000 toneladas más que pueden producir los olivares superintensivos. Y hay mucha gente que viene a buitrear este sector y que cuanto menos precio, mejores condiciones para unas transformaciones y unos cambios que ni siquiera tenemos la certeza que sean rentables”.

Tanto Juan Luis Ávila como Cristóbal Cano han confirmado que COAG y UPA han hecho todo lo posible, en todo momento, por mantener la unidad de acción en el sector. Tanto es así que las dos organizaciones han renunciado a convocar movilizaciones mucho antes y que, finalmente, se decidió acordar el día 29 de mayo para no interferir en los procesos electorales. Aun así, muestran su confianza en que, en cualquier momento, las tres organizaciones vuelvan a estar juntas porque, entienden, la unidad es fundamental.

Las medidas que reivindican, que no difieren, ni una coma, de las acordadas en un primer momento, son las siguientes: que las administraciones consideren esta bajada de precios injustificada como una cuestión de Estado que está arruinando a nuestros pueblos para que tres empresas se estén embolsando más de 3 millones de euros diarios: que se revisen los precios de activación del almacenamiento privado ya y se active por “grave distorsión” del mercado; que se apruebe la extensión de norma a través de la Interprofesional del Aceite de Oliva y el sector pueda autorregular el mercado sin que Competencia tenga nada que objetar; que la gran distribución deje de banalizar el aceite como producto reclamo; que las administraciones persigan la venta a pérdidas con mayor beligerancia; que Competencia inicie de oficio una investigación del mercado del aceite de oliva a fin de dilucidar si se están llegando a acuerdos en la compra; que se ponga en marcha un plan especial de control de las cantidades de aceite almacenadas por los distintos operadores para asegurar que los datos son fiables; que se revise de urgencia la composición de precios en el Pool-Red, mejorando el sistema hasta que el grado de representación de precios en el sector sea suficiente; que el Gobierno incluya el olivar tradicional de alta pendiente y baja producción en las ayudas asociadas de la PAC; y que se apueste realmente por el olivar tradicional, garante del aceite de oliva de calidad y de sostenibilidad económica, social y medioambiental del medio rural.

 

 

 

Fuente e imagen: CAAG.

 

Entra en vigor la norma que obliga a las empresas de garantizar el registro diario de la jornada del personal

-El control de la jornada persigue salvaguardar el derecho de los trabajadores a tener una jornada previsible y una retribución proporcional a su tiempo de trabajo efectivo

-La norma es de obligado cumplimiento para todas las empresas

El pasado 12 de mayo entro en vigor la obligación de las empresas de garantizar el registro diario de la jornada del personal. Este registro deberá incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de cada persona trabajadora, según establece el Real Decreto Ley 8/2019, de 8 de marzo, sobre medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo.

Aunque esta obligación de cumplimiento de jornada ya existía en la legislación laboral vigente, mediante esta iniciativa el Gobierno ha querido articular un mecanismo que permita un control efectivo de la jornada con el objetivo de salvaguardar el derecho de los trabajadores y trabajadoras a tener una jornada previsible y a una retribución proporcional a su tiempo de trabajo efectivo, permitiendo además la conciliación de la vida laboral y personal. La medida supone también una oportunidad para las empresas en materia de productividad y control del absentismo.

Con el fin de establecer unos criterios que sirvan de orientación a empresas y trabajadores en la aplicación de la norma, el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social publicó, ayer lunes, una guía práctica sobre el registro de jornada.

De obligado cumplimiento 

La norma, aprobada el pasado 8 de marzo, permite a las empresas disponer de dos meses para proceder al cumplimiento de la obligación de garantizar el registro de jornada y es de obligado cumplimiento para todas las empresas sin excepción.

A partir de la fecha de entrada en vigor de esta medida, la empresa deberá tener ya organizado el sistema de registro horario para su puesta a disposición de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, de los representantes legales de los trabajadores y de los propios trabajadores respecto de su registro personal.

Las empresas deberán haber consensuado con los representantes legales de los trabajadores, mediante negociación colectiva o acuerdo de empresa, el modelo de registro de jornada. En caso de no alcanzarse un acuerdo, la empresa decidirá la modalidad correspondiente que se considere idónea a los propósitos legales.

En caso de no existir representación legal de los trabajadores, será la empresa quien determine cómo se organizará y documentará el registro de la jornada. No obstante, si la empresa estuviese de acuerdo, se puede crear una comisión ad hoc para negociar el sistema de registro o pactarlo con cada persona trabajadora en su contrato de trabajo.

La Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS), a partir de la entrada en vigor de esta medida, vigilará su adecuado cumplimiento. De forma excepcional, de no disponerse de modelo ya acordado, la ITSS requerirá que la empresa acredite que se están llevando a cabo las negociaciones pertinentes para cumplir, de la manera más inmediata posible, con la obligación de registro diario de jornada exigida por la norma.

El modelo de registro pactado deberá ofrecer fiabilidad y acreditar que no pueda ser manipulable, ni modificable a posteriori, con el fin de evitar fraudes, abusos o simples incorrecciones. El sistema deberá acreditar la hora de comienzo y finalización de la jornada del personal, aunque en el caso de elementos configurativos internos (pausa, descansos, otros), será necesario dejar constancia de su existencia para considerar que no todo cuanto se encuentra entre inicio y finalización corresponde de manera automática con tiempo de trabajo efectivo.

No está previsto expresamente en la norma el desarrollo reglamentario relativo al registro horario con carácter general. En cuanto a las jornadas especiales de trabajo, que existen en distintos sectores y actividades con especialidades en tiempo de trabajo y descansos, el Real Decreto 1561/1995, de 21 de septiembre, sobre jornadas especiales de trabajo, debe considerarse norma especial aplicable también en relación con el registro de jornada, en tanto que en el mismo se contemplan singularidades capaces de afectar a esta nueva obligación formal.

La FOE advierte de las incertidumbres de las pymes y alerta de las dificultades para el cumplimiento de la norma

La Federación Onubense de Empresarios  se ha referido a la entrada en vigor, el pasado 12 de mayo, a esta norma que obliga a todas las empresas a establecer un registro de jornada con independencia del tipo de actividad que desarrollen o del número de personas que tengan contratadas, que según la central empresarial  introduce numerosas e importantes dudas, tanto sobre los métodos para llevar a cabo este registro como sobre la manera de realizarlo en determinadas actividades o jornadas no sujetas a un horario fijo o a un único centro de trabajo.

La FOE alerta al respecto sobre las dificultades de las pymes para adaptarse a esta norma, “que entraña nuevas cargas y costes económicos que despierta además, numerosas incertidumbres relacionadas con su cumplimiento”..

En este sentido, la FOE ha constatado las dudas sobre aspectos relacionados con la aplicación del registro de la jornada laboral en situaciones como el teletrabajo; el trabajo por objetivos; el trabajo intelectual; los trabajadores que no necesitan acudir con regularidad al centro de trabajo; comerciales; trabajadores que prestan sus servicios en el domicilio del cliente (mantenimientos, averías, subcontratados…), etc.

Asimismo, las pymes manifiestan las dificultades para registrar la jornada en el caso de viajes de trabajo o comidas/cenas con clientes; desplazamientos por motivos de trabajo o en el caso de empresas con múltiples localizaciones y en distintos usos horarios.

La FOE detecta también un vacío en torno a cómo se va a compatibilizar la aplicación de la norma con situaciones como el establecimiento de jornadas irregulares recogidas en algunos convenios; la flexibilidad para conciliar la vida laboral y personal o acuerdos puntuales de prolongación de la jornada laboral (recuperación de producción por averías, riesgo de rotura de stocks, etc.), que se compensan en momentos valle de la actividad de la empresa.

Además,  se destaca desde la FOE que la obligación formal de llevar a cabo el registro de la jornada laboral va contra los procesos renovadores de la gestión de los recursos humanos en las empresas, basados en la confianza y la implicación de los trabajadores. Para la FOE, esta norma introduce una obligación desproporcionada e innecesaria en el actual sistema de relaciones laborales, y va a suponer unos elevados costes para las empresas, especialmente gravosos en el caso de las pymes, derivados tanto de la inversión económica necesaria para implantar las herramientas precisas para llevar a cabo el control horario como de la carga de trabajo para los pequeños empresarios derivada de este nuevo requerimiento.